Une difficulté  c’est ce qu’on ressent quand la réalité est différente de nos prévisions.

Or la réalité est neutre, donc ce qui fait la difficulté, c’est la prévision.

Et la prévision est neutre également, c’est juste une idée.

Donc ce qui fait la difficulté c’est plus précisément notre attitude face à nos prévisions

Mais Il faut bien faire des prévisions, non ?

FAIRE DES PREVISIONS

Faire des prévisions est le processus naturel du cerveau humain. C’est ce qui nous permet d’évoluer dans notre environnement, de nous déplacer sans nous cogner au sens propre comme au figuré. A chaque pas nous réévaluons l’environnement et faisons la prévision qu’il n’y aura pas d’obstacle jusqu’au pas suivant.
Un croche pied fait tomber car un événement (un pied supplémentaire) est apparu entre deux prévisions.

Entre deux prévisions, il y a une zone d’hombre
Un croche pied surprend car il intervient dans cette zone.

Ce qui apparaît dans cette zone surprend certes, mais surtout met de mauvaise humeur. Les événement apparaissant dans ce gap, remettent en question nos prévisions, donc notre capacité a évoluer, donc nous , donc nous dévalorise.

Le sentiment de difficulté en est un. La difficulté, c’est s’attacher a une prévision obsolète.

RÉACTUALISER

Les sportifs font des prévisions mais ils les réactualisent sans cesse
Quand nous marchons, nous réactualisons nos prévisions au moins a chaque pas
Sur l’autoroute l’autre jour j’ai pris conscience que, malgré le fait que j’étais dans mes pensées depuis 100km, je regardais sans cesse dans les rétros. Environ toutes les 5 secondes.
De façon générale, tout ce que nous faisons bien et de façon fluide intègre cette démarche de réévaluation.

C’est précisément quand nous restons sur une idée obsolète, que nous ne réévaluons pas, que les choses s’enveniment.

LES PRÉVISIONS NE SONT PAS FAITES POUR QU’ON Y CROIE

Prévoir c’est voir avant de voir, c’est une projection qui nous permet de nous mettre en mouvement. Nous n’avons pas de don surnaturel donc c’est juste une direction. Un prévision n’est pas faite pour que nous y croyons, c’est fait pour que nous avancions.

LES PROJETS RÉUSSIS
Les projets réussis le sont car à un moment ou un autre ils ont su s’adapter. Ils ont tous en commun le fait que le porteur de projet a réévalué de multiples fois ses prévisions.

Faire un business plan, c’est bien, c’est même essentiel. S’y attacher c’est se perdre. Pour moi, l’intérêt d’un business plan c’est réellement de donner une structure à son projet et de se forcer à y réfléchir depuis différents points de vue.

Malheureusement, souvent il est difficile de remettre en question ce travail et c’est ce qui perd beaucoup d’entrepreneurs.

Quelques idées utiles à avoir en tête si on tient vraiment à ses projets :

• Réussir a remarquer ce processus quand il se pointe :
  Pour moi l’aveuglement est définitivement déclenché par la présence d’un objectif qui me plait particulièrement.
• Constater l’inutilité de certaines prévisions,
• Introduire de la dynamique dans le processus. Donner une durée de vie restreinte aux prévisions
• Voir l’obstacle comme le signal pour réévaluer et non comme une difficulté
• Réévaluer précisément … quand on pense qu’on a pas à le faire 😉

Retrouvez l’ensemble de nos posts sur le thème des prévisions :

• Le prévisions dans notre vie quotidienne (ce post)
• Les prévisions collectives et leur impact sur notre vie. Une étude rigioureuse.
• Comment utiliser les prévisions dans nos projets d’entreprise dans un contexte B to C (ici)